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集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理劉學(xué)武一行到漢中鋅業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作
發(fā)布時間:2018-12-15     作者:路延忠/文 季曉斌/圖         人氣:2769   分享到:

    12月12日至14日,集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理劉學(xué)武、政策法規(guī)部副主任牛煜一行,到定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)漢中鋅業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

     12月12日下午,在公司董事長、黨委書記何學(xué)斌等公司領(lǐng)導(dǎo)陪同下,劉學(xué)武一行首先深入漢中鋅業(yè)特材公司調(diào)研,召開了座談會,聽取了特材公司黨委書記、總經(jīng)理李永的工作匯報,并與特材公司班子及相關(guān)人員進(jìn)行了座談。

     12月13日,劉學(xué)武一行又深入公司總部生產(chǎn)線實(shí)地調(diào)研了生產(chǎn)運(yùn)行情況。隨后,召開了座談會,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各二級單位及總部各部門負(fù)責(zé)人等參加了座談會,座談會由何學(xué)斌主持。

 

    會上,公司總經(jīng)理、黨委副書記王正民代表經(jīng)營層從公司前十一個月生產(chǎn)經(jīng)營情況、所做的主要工作、存在的困難和問題、下一步工作打算等方面匯報了相關(guān)情況,各單位及部門負(fù)責(zé)人先后匯報了各自工作情況。

    12月14日上午,在聽取了與會人員1天多的情況匯報和交流研討后,劉學(xué)武在講話中分析了漢中鋅業(yè)當(dāng)前面臨的困境、存在的問題,并從五個方面提出了解決的思路和方法。

    一要以問題為導(dǎo)向,抓住要害,理清思路,明確企業(yè)未來方向。公司目前面臨困難的原因是多方面的,關(guān)鍵是要把存在的問題及產(chǎn)生的原因找出來,找準(zhǔn)目前制約公司發(fā)展的瓶頸問題。要以問題為導(dǎo)向,抓住主要矛盾,捋清工作思路,統(tǒng)一思想認(rèn)識,團(tuán)結(jié)一致向前看,確定好未來的可行的發(fā)展方向。同時要把公司的困難、問題給員工講清楚,給全員樹立一個明確目標(biāo),然后帶領(lǐng)大家一步步去實(shí)現(xiàn)。

    二要妥善處置好渣無害化處理和當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營工作。當(dāng)務(wù)之急是解決渣的問題,要對制約正常生產(chǎn)的渣的問題區(qū)別對待。柿子溝渣庫舊渣要嚴(yán)格按照環(huán)保的要求,加快渣處理項(xiàng)目建設(shè),積極處置,堅(jiān)決不觸碰政策及法律紅線。對新渣,現(xiàn)有手段主要是立足自身和依靠協(xié)議單位處置,但始終處于被動狀態(tài),無法保證正常生產(chǎn)。作為鋅冶煉加工型企業(yè),一定要放開思路,著眼長遠(yuǎn),從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的角度去謀劃渣的出路問題。希望公司在技術(shù)升級改造方面積極作為,緊盯國際國內(nèi)前端技術(shù),積極借鑒和引進(jìn),站在引領(lǐng)行業(yè)的高度來認(rèn)識技術(shù)對企業(yè)的作用,真正提高企業(yè)核心競爭力。

    三要理性分析公司現(xiàn)狀,集中優(yōu)勢扭虧增盈。公司班子要加強(qiáng)對市場的研判,認(rèn)真分析對公司有效益、有潛力、有增長點(diǎn)的生產(chǎn)線,集中優(yōu)勢資源堅(jiān)決去做。公司目前很脆弱,經(jīng)不起折騰,經(jīng)營決策上一定要研判風(fēng)險,不確定的事慎之又慎,確定一個合理的方案再實(shí)施,尤其是現(xiàn)在的生產(chǎn)組織不能貪大求全,不盲目追求產(chǎn)量,要限制沒有效益的生產(chǎn)。目前綜合回收有一定的優(yōu)勢,要綜合研判,盡快堵住效益流失點(diǎn),想辦法完善綜合回收產(chǎn)業(yè)鏈,回收各種有價金屬,提升公司效益,推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高效率發(fā)展。

    四要講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)、講團(tuán)結(jié),凝聚合力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要有長遠(yuǎn)、綜合、全面的職責(zé)分工,董事長、總經(jīng)理各負(fù)其責(zé),以上率下;機(jī)構(gòu)設(shè)置要合理科學(xué),既要有分工,還要有制衡和監(jiān)督。各級管理干部要講政治,敢擔(dān)當(dāng),改作風(fēng),從心底里認(rèn)同公司安排的事項(xiàng),不打折扣、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)部署,把各級班子的戰(zhàn)斗力真正發(fā)揮出來,才能創(chuàng)造出最好的業(yè)績。

    五要看到漢鋅的優(yōu)勢,堅(jiān)定發(fā)展信心。我們要看到自身的優(yōu)勢,正確認(rèn)識和面對企業(yè)當(dāng)前的困難,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)漢鋅人不怕苦、不怕累,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng),上下齊心,團(tuán)結(jié)一致,樹立信心,為企業(yè)脫困努力奮斗,相信我們一定能戰(zhàn)勝困難,迎來新的發(fā)展。

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